有一陣子，我突然發現很多講課的江湖老師，都特別喜歡用四個象限來講解一切。

財商、人生經歷、SWOT、公司員工分類、賣東西的話術、時間管理、人生規劃。什麼都可以往裡套。 四個框一畫，世界彷彿就被整理好了。

甚至還看過有人，每天早上打開那個四象限，在裡面找自己今天「必要又緊急」的項目來做 😊 。

這個四象限，到底是在幫人思考，還是在替人把世界壓扁？

後來我想到 Johari Window。 那個本來是用來談「人怎麼被看見」的四象限。 開放的、盲點的、隱藏的、未知的。

這個框，其實一點都不管理效率。它管理的是—— 認知的邊界。 可惜的是，太多人只拿它來「分類」，卻忘了它原本是用來移動的。

我開始忍不住亂想：這個四象限，算不算某種四維？ 因為我們不是只在裡面找到自己已知的樣子，我們還會撞上盲點、隱藏款、甚至是那團說不出口的暗物質。 那些 you don’t know what you don’t know 的部分。

那一格，通常沒有人想久留。 因為那一格沒有工具、沒有方法、沒有 checklist。它不告訴你該怎麼做，只會讓你突然意識到你其實不知道自己少了什麼。

所以很多課程、很多框架、很多方法論，都會很自然地略過那一格。畢竟那裡無法教、無法賣、也無法快速給答案。

可偏偏，真正改變一個人的，往往都發生在那一格。

不是因為我們學會了什麼，而是因為會發現原來世界比我們想像的大。

Johari Window 從來不是用來讓我們「把自己放好位置」的。 它真正殘酷、也真正溫柔的地方在於提醒我們—— 我們永遠不可能完全看見自己。 而那個被忘記的象限，不是缺陷。 它是我們還在成長的證據。

真正可怕的不是盲點，而是我們以為自己已經沒有未知了。



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