我年輕時真的天真。看迪士尼動畫看到上頭，總以為領導應該是那種：智慧十級、能力滿點、衝鋒陷陣、開會能講戰略，私下能背 KPI 的魔法英雄。

結果進了 corporate 世界才發現：大部分領導根本不是英雄，他們只是領導。

很多位子不是因為“有人適合”，而是因為“組織硬生生創造了一個需要被坐滿的洞”。你甚至能看到一些人越幫越忙，但永遠不會被裁。而那些真正做事的人，反而經常累到像跑龍套的小妖怪。

公司裡 2/8 法則不是理論，是血淋淋的現場紀錄。20% 的人真的在工作，剩下 80% 在開會討論「怎麼看起來像在工作」。

有些高層就是口若懸河的大型表演藝術家：一句話能吹到雲端，一個沒意義的數據能講成 TED Talk。

把芝麻吹成西瓜、把西瓜吹成戰略級武器。

我以前天真地問：「為什麼他們不把對的人放在對的位置上？」「為什麼不把整個系統重整，把沒用的效率黑洞刪掉？」

後來天真的我被社會教會了規則：他們不是不知道問題，他們只是不敢動。

因為公司到了一定規模後，整個系統就像一段古代程序碼：誰寫的？不知道。為什麼這樣寫？不知道。能不能改？別鬧，你敢動就死。

就算你只是調了一行看似 harmless 的程式碼，整個系統可能瞬間像 Jenga 塔一樣垮到你臉上。然後所有責任都會算在你頭上，而原始 BUG 的作者早就離職六年半。

所以後來我發現：在大公司裡，“能力強”不是硬通貨，“別亂動”才是最高守則。

當所有人都在混著維持平衡、維持現狀，你越想做好事，越容易變成事故。

Yes, Minister 不是喜劇，是紀錄片。

不是 corporate 世界爛，是它大到沒人能修。

你能做的，只是找到不會被壓死的角落，看懂遊戲、保持清醒，然後選擇你要不要繼續玩下去。


—— 潯珩亂筆 ｜ XC Scribbles · 參拾肆 XXXIV 🗂️