一時期、巷の講師たちがこぞって「四象限（マトリックス）」であらゆることを解説したがることに気づいた。

マネーリテラシー、人生経験、SWOT、社員の分類、セールストーク、時間管理にキャリアプラン。何でもかんでも四つの枠に放り込む。枠を描きさえすれば、世界が整えられたような錯覚に陥るのだ。 毎朝その四象限を開き、「緊急かつ重要」な項目を探して一日を始める人さえいる。😊

この四象限は、思考を助けているのだろうか。それとも、世界を平坦に押し潰しているだけなのだろうか。

ふと、「ジョハリの窓（Johari Window）」を思い出した。元々は「人がどう見られるか」を語るための四象限だ。開放、盲点、秘密、未知。

この枠組みは、本来効率を管理するものではない。管理しているのは「認知の境界」だ。残念なことに、多くの人はそれをただの「分類」に使ってしまい、それが本来「移動」するためのものだったことを忘れている。

妄想せずにはいられない。この四象限は、ある種の「四次元」ではないだろうか。なぜなら、私たちはそこで既知の自分を見つけるだけでなく、盲点や隠れた自分、さらには言葉にできない「暗物質（ダークマター）」いわゆる You don’t know what you don’t know（知らないことすら知らない）の部分に衝突するからだ。

その一コマに、長く留まろうとする人はいない。そこには道具も、方法も、チェックリストもないからだ。何をすべきか教えてはくれず、ただ「自分に何が欠けているのかさえ分かっていない」という事実に直面させられる。

だからこそ、多くの講座やメソッド、フレームワークは自然とあの一コマをスルーする。教えることも、売ることも、即座に答えを出すこともできない場所だからだ。 しかし、皮肉なことに、人を真に変える出来事は、決まってあの一コマで起きる。

何かを「学んだ」からではなく、世界が想像以上に広いことに気づかされるからだ。

ジョハリの窓は、「自分を正しい位置に置く」ためのものではない。その真の残酷さであり、同時に優しさでもあるのは、「自分を完全に知ることは永遠に不可能だ」と突きつけてくる点にある。あの忘れ去られた象限は、欠陥ではない。それは、私たちがまだ成長しているという証（エビデンス）なのだ。

本当に恐ろしいのは、盲点があることではない。「自分にはもう未知などない」と思い込んでしまうことなのだ。



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